Accompagnement
Pour qui ?
L’Accompagnement selon Communs
s’adresse aux dirigeantes et aux dirigeants
et aux équipes Projets impliqués dans l’urbanisme des transitions
(collectivités territoriales, établissements publics, état, entreprises privées).
Pour quoi ?
Accompagnement de Projets (urbain, transport, construction)
L’Accompagnement selon Communs
se déploie au sein des projets matériels (d’infrastructures, d’aménagement, d’investissement)
et immatériels (d’organisation, d’évènements et de services)
dans les secteurs principaux des transitions (urbanisme, transports, construction).
Présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’acte de construire et du projet,
l’Accompagnement Communs va de la mise en place
d’une équipe projet, de ses outils, rites et rythmes -en un mot sa gouvernance-
à la régénération d’un dispositif projet qui ne donne plus satisfaction.
Cela passe également par un pilotage régulier,
et également un rôle de sparing partner des chef.fe.s de projets
pour les aider dans leur travail quotidien
(prise de recul, rappel des fondamentaux, traitement de situations particulières vécues…)
Management de transition / Direction de Projet
Communs a également une dimension « hands on »
avec la capacité de réaliser l’intérim de directeur.ice de projet
pour impulser une manière de faire dans les équipes,
basée sur un souci de l’atteinte des objectifs (CDQ et ESG),
tout en préparant la succession à moyen terme
(management de transition).
Convictions Communes
L’Accompagnement selon Communs,
c’est l’anti-conseil simpliste, irréaliste
décorrélé des réalités.
Chez Communs, nous sommes convaincus
qu’un bon accompagnement passe d’abord par la valeur de l’exemple,
de la démonstration de faire,
avant de proposer une théorie brillante mais décontextualisée.
Nous ne restons pas au stade du mentorat.
Préparant le stade du « faire faire », nous commençons par le « faire ».
Engagements Communs
● Des méthodes et approches robustes qui donnent un socle,
Un repère pour construire un accompagnement sur mesure
● Le courage de la franchise
● La réflexion systématiquement systémique
Pour qui ?
L’Accompagnement selon Communs
s’adresse aux dirigeantes et aux dirigeants
et aux équipes Projets impliqués dans l’urbanisme des transitions
(collectivités territoriales, établissements publics, état, entreprises privées).
Pour quoi ?
Accompagnement de Projets (urbain, transport, construction)
L’Accompagnement selon Communs
se déploie au sein des projets matériels (d’infrastructures, d’aménagement, d’investissement)
et immatériels (d’organisation, d’évènements et de services)
dans les secteurs principaux des transitions (urbanisme, transports, construction).
Présent sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’acte de construire et du projet,
l’Accompagnement Communs va de la mise en place
d’une équipe projet, de ses outils, rites et rythmes -en un mot sa gouvernance-
à la régénération d’un dispositif projet qui ne donne plus satisfaction.
Cela passe également par un pilotage régulier,
et également un rôle de sparing partner des chef.fe.s de projets
pour les aider dans leur travail quotidien
(prise de recul, rappel des fondamentaux, traitement de situations particulières vécues…)
Management de transition / Direction de Projet
Communs a également une dimension « hands on »
avec la capacité de réaliser l’intérim de directeur.ice de projet
pour impulser une manière de faire dans les équipes,
basée sur un souci de l’atteinte des objectifs (CDQ et ESG),
tout en préparant la succession à moyen terme
(management de transition).
Engagements Communs
● Des méthodes et approches robustes qui donnent un socle,
Un repère pour construire un accompagnement sur mesure
● Le courage de la franchise
● La réflexion systématiquement systémique
Convictions Communes
L’Accompagnement selon Communs,
c’est l’anti-conseil simpliste, irréaliste décorrélé des réalités.
Chez Communs, nous sommes convaincus
qu’un bon accompagnement passe d’abord par la valeur de l’exemple,
de la démonstration de faire,
avant de proposer une théorie brillante mais décontextualisée.
Nous ne restons pas au stade du mentorat.
Préparant le stade du « faire faire », nous commençons par le « faire ».
