Manifeste Communs
Les dirigeants et leurs organisations
– en particulier dans le spectre de l’urbanisme des transitions –
font face à des enjeux de plus en plus complexes :
ampleur des projets de transformation à mener ;
nouveaux rapports au travail
et exigences des agents-salariés-citoyens-consommateurs ;
remise en question de leurs modèles
par la transition écologique, sociale et solidaire
mais aussi les ruptures technologiques, à commencer par l’IA.
Dans ce contexte,
réinventer la culture projet
et repenser le fonctionnement de son entreprise ou de son organisation
n’est plus une option.
Conduire des projets d’envergure
est aussi une opportunité de fidéliser et d’attirer des talents,
de créer la capacité d’innover,
de renouveler la culture d’entreprise et d’établissement
pour la transformer durablement
et faire à nouveau société.
Face à cette nouvelle donne, Communs propose d’accompagner les projets urbains et de mobilité
et régénérer durablement les organisations humaines :
entreprises privées, établissements publics, collectivités territoriales, et acteurs étatiques.
Nous avons la conviction
qu’au-delà des techniques et méthodes certifiées de management de projet,
ce qui fera demain la différence dans la conduite du changement et des projets,
c’est précisément la capacité à comprendre
ces Communs que constituent
les relations humaines au bénéfice du projet.
Nous pensons que la réussite des organisations et des projets
passe avant tout par la construction,
l’écoute et l’entretien du collectif,
conscient de sa valeur, aligné par une mission et une gouvernance claires.
Les impacts sont alors immenses,
car la prise de conscience de la qualité de Communs de cette matière,
et l’émergence d’un travail réel d’appropriation et de mise en œuvre,
permet à chacun de s’épanouir sincèrement
au service d’une double fin : l’individu et le collectif.
C’est pourquoi
Communs propose
de conscientiser dans les équipes
la valeur et l’importance centrale des relations interpersonnelles,
comme Communs indispensables à la réussite.
Conseils engagés,
Communs est aux côtés des dirigeants et de leurs équipes
pour les aider à construire, améliorer, et in fine régénérer
le fonctionnement des projets
et des organisations humaines.
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes
dans l’amélioration de leurs pratiques, rites et rythmes
et la réinvention de la culture projet
qui place les Communs au centre.
Pour ce faire,
notre méthode est basée sur une écoute active
et une maïeutique organisationnelle.
Nous aimons créer
les conditions de mouvement des équipes
par le biais de techniques sur mesure,
innovantes, participatives et créatives.
Communs souhaite marquer durablement
la performance globale des organisations
par une transformation profonde
de la culture projet du collectif.
Manifeste Communs
Les dirigeants et leurs organisations
– en particulier dans le spectre de l’urbanisme des transitions –
font face à des enjeux de plus en plus complexes :
ampleur des projets de transformation à mener ;
nouveaux rapports au travail
et exigences des agents-salariés-citoyens-consommateurs ;
remise en question de leurs modèles
par la transition écologique, sociale et solidaire
mais aussi les ruptures technologiques, à commencer par l’IA.
Dans ce contexte,
réinventer la culture projet
et repenser le fonctionnement de son entreprise ou de son organisation
n’est plus une option.
Conduire des projets d’envergure
est aussi une opportunité de fidéliser et d’attirer des talents,
de créer la capacité d’innover,
de renouveler la culture d’entreprise et d’établissement
pour la transformer durablement
et faire à nouveau société.
Face à cette nouvelle donne, Communs propose d’accompagner les projets urbains et de mobilité
et régénérer durablement les organisations humaines :
entreprises privées, établissements publics, collectivités territoriales, et acteurs étatiques.
Nous avons la conviction
qu’au-delà des techniques et méthodes certifiées de management de projet,
ce qui fera demain la différence dans la conduite du changement et des projets,
c’est précisément la capacité à comprendre
ces Communs que constituent
les relations humaines au bénéfice du projet.
Nous pensons que la réussite des organisations et des projets
passe avant tout par la construction,
l’écoute et l’entretien du collectif,
conscient de sa valeur, aligné par une mission et une gouvernance claires.
Les impacts sont alors immenses,
car la prise de conscience de la qualité de Communs de cette matière,
et l’émergence d’un travail réel d’appropriation et de mise en œuvre,
permet à chacun de s’épanouir sincèrement
au service d’une double fin : l’individu et le collectif.
C’est pourquoi
Communs propose
de conscientiser dans les équipes
la valeur et l’importance centrale des relations interpersonnelles,
comme Communs indispensables à la réussite.
Conseils engagés,
Communs est aux côtés des dirigeants et de leurs équipes
pour les aider à construire, améliorer, et in fine régénérer
le fonctionnement des projets
et des organisations humaines.
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes
dans l’amélioration de leurs pratiques, rites et rythmes
et la réinvention de la culture projet
qui place les Communs au centre.
Pour ce faire,
notre méthode est basée sur une écoute active
et une maïeutique organisationnelle.
Nous aimons créer
les conditions de mouvement des équipes
par le biais de techniques sur mesure,
innovantes, participatives et créatives.
Communs souhaite marquer durablement
la performance globale des organisations
par une transformation profonde
de la culture projet du collectif.
